精益制造的14项原则之二

企业精益生产过程包括人流、物流、信息流、资金流等的流动，只有流动才能产生价值，如果企业不能正常流动就离死亡不远了。企业就像人体一样，痛则不通，通则不痛，一个健康的企业肯定是运行通畅的，产品源源的不断生产完毕主流向客户，各工序源源不断流向下一工序，各流程之间，各工序之间没有停顿，没有库存，没有停止等待，就是精益生产所讲的一个流。

这个流动是均匀平衡的流动，不是有的快有的慢，只有流动，才能充分暴露问题，有问题才能及时发现处理问题，进而改善。精益生产里所讲的库存就是流动不顺畅的结果体现，而库存就是掩盖了大量企业管理中的问题，可怕的是这些问题存在企业而不被发现，而且这此问题越积越多，越积越严重，到了最后企业就因为这些问题病入膏肓，无可救药了。像中国最早的做VCD的企业，爱多VCD就是因为库存过多，资金链条断裂最终破产的。

企业的价值，在于输入原材料输出成品提供给客户，如果生产过程中出现停顿，不但不能创造价值，反而占用资源，占用现金流，影响效益，违背了商业本质，

重新设计工作流程，使其变成创造高附加值的无间断流程。尽力把所有的工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地连结在一起，以便立即浮现问题。

使整个企业文化重视流程，这是促成真正的持续改进流程及员工发展的关键。

无间断的作业有以下作用：

1. 内建品质管理；

2. 创造真正的灵活弹性；

3. 创造更高的生产力；

4. 腾出更多厂房空间；

5. 改善安全性；

6. 改善员工士气；

7. 降低存货成本。